技术管理机制建设方案（技术管理措施有哪些）

浅析企业如何建立技术知识管理体系

1、规划企业技术知识管理体系 企业必须结合发展战略及企业管理模式进行技术知识管理体系（以下简称体系）规划，规划包括建立合理的组织机构和分工明确的责任机制，锁定体系管理的核心业务流程和核心技术，选择构建体系的管理流程及各流程的实现途径。

2、二是按照企业实际制定知识学习规划、方案、计划，明确知识学习重点，方式、原则措施等。

3、企业的知识管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

4、知识管理体系在企业的推广涉及到了协作，计划，激励，平台等四个方面的因素。首先，建立知识导向型的企业文化至关重要。这要求企业将知识视为最重要的资源，并在持续学习的环境中鼓励分享与交流。

5、建立一个完善的知识内容管理体系：建立知识内容管理体系，用以收集、整理、分类和检索团队知识。可以采用KM（Knowledge Management）工具或知识库来实施，便于信息的集中、整合和管理，实现知识的长期储存和可查阅。

技术组织措施内容有哪些

1、确保安全的组织措施： 工作票制度：在电气设备上工作之前，必须填写工作票。 工作许可制度：在电气设备上工作之前，必须获得工作许可。 工作监护制度：工作现场必须有专人监护所有工作人员的工作。 工作间断、转移和终结制度：确保安全的技术措施： 停电：断开开关。

2、技术组织措施内容主要包括以下几个方面：项目管理和组织结构的优化 在技术组织措施中，项目管理的优化是一个重要方面。这涉及到对项目的整体规划和组织结构的调整，确保项目团队的高效运作。包括明确项目目标、制定详细的工作计划、优化资源配置、建立有效的沟通机制等。

3、保证安全的组织措施包括：1）工作票制度，确保所有工作任务都有明确的书面计划和批准。2）工作许可制度，确保所有工作都有适当的许可和批准。3）工作监护制度，确保所有工作的执行都有专人监督。4）工作间断、转移和终结制度，确保工作在中断、转移和结束时的安全。

4、组织措施 项目管理团队的建设和优化。包括选择合适的项目经理、团队成员及外部顾问，建立高效沟通机制和协作流程等。制定项目计划和进度安排。包括明确项目目标、分解任务、分配资源、设定时间节点等，确保项目按计划进行。风险管理策略制定。

5、技术组织措施应包括： 质量控制措施；进度控制措施；成本控制措施；绿色施工措施；安全技术措施；季节性施工措施；施工机械配备和进场安排；劳动力安排和进场安排；材料进场和安排；应急救援措施；施工场地布局安排；新技术、新亥艺应用等。

如何做好建筑工程技术管理

1、进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。

2、及时进行技术交底。进行技术交底工作是工程建筑技术管理的重要内容，对于工程的项目进度和质量有着决定性的作用。（2）做好工程质量管理工作。要做好建筑工程的质量管理，就要严格遵守工程合同中规定的质量条款，主要包括对施工流程、施工工艺、施工材料质量控制、工程后期维护与修养等方面的内容。

3、在现场施工技术管理的初期值得注意的是具体的施工、技术及设计要求，应在现场施工技术管理时，检查技术指标，对不符合规定要求的地方进行修改，并随时做好管理记录。

4、加强建筑工程施工现场技术管理的途径 1 建立相应的管理制度及体系 对于加强建筑工程施工现场技术管理而言，最为关键的一点在于建立健全相应的管理制度及体系。

5、技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。

6、总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。4 勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。